Prompts para
empreendedores.
40 prompts testados para cada fase do negócio. Validação, pitch, financeiro, operação e decisões difíceis.
Para ChatGPT, Claude e Gemini. Em português brasileiro.
Categoria
Validação de ideia
Pressupostos críticos do negócio
Aja como consultor de validação de startups. Minha ideia de negócio: [DESCREVA EM 3 FRASES]. Liste os 7 pressupostos que precisam ser verdadeiros para este negócio funcionar, ranqueados do mais ao menos arriscado. Para cada um: - O pressuposto em 1 frase - Por que é arriscado (dados de mercado quando possível) - Como validar em 2 semanas com menos de R$500 Seja honesto. Se a ideia tem problemas estruturais óbvios, diga.
Advogado do diabo
Aja como o investidor mais cético que já conheci. Minha ideia: [DESCREVA A IDEIA COM MAIS DETALHES] Faça as 10 perguntas mais difíceis que você faria em uma reunião de pitch. Depois, para cada pergunta, indique o que uma resposta satisfatória precisaria incluir. Não seja gentil. O objetivo é eu descobrir os furos antes do investidor.
Análise de mercado rápida
Aja como analista de mercado. Preciso entender o mercado de [SEGMENTO] no Brasil em 2026. Estime: 1. Tamanho do mercado (TAM, SAM, SOM) com método de cálculo 2. Principais players e seus modelos de negócio 3. Tendências dos últimos 2 anos que criam oportunidade 4. Barreiras de entrada que um novo player enfrentaria 5. Onde um negócio menor pode competir (nicho desatendido) Se não tiver dados precisos, use intervalos e diga as fontes que validariam a estimativa.
Categoria
Pitch e comunicação
Elevator pitch em 60 segundos
Meu negócio: [DESCREVA] Público do pitch: [INVESTIDOR / CLIENTE / PARCEIRO] Escreva um elevator pitch de 60 segundos (máximo 150 palavras) com estrutura: 1. Problema (1 frase: a dor específica, com número quando possível) 2. Solução (1 frase: como você resolve) 3. Mercado (1 frase: para quem e tamanho) 4. Tração (1 frase: evidência de que funciona, receita, usuários, parceiros) 5. Pedido ou call-to-action Sem jargão. Sem buzzwords. Direto.
Argumentos para superar objeção
Meu produto/serviço: [DESCREVA] Objeção comum do cliente: [DESCREVA A OBJEÇÃO] Gere 5 formas diferentes de responder essa objeção: 1. Dados ou provas sociais 2. Reframing (mudança de perspectiva) 3. Perguntas que revelam o custo de não resolver 4. Analogia ou caso de uso similar 5. Concessão + alternativa Para cada forma: a resposta exata em 2-3 frases.
One-pager para investidor
Aja como um analista de VC brasileiro. Escreva um one-pager para meu negócio: [DESCREVA O NEGÓCIO, TRAÇÃO, TIME] Estrutura do one-pager: 1. Nome e tagline (1 frase) 2. Problema e solução (2-3 frases cada) 3. Modelo de negócio (como ganha dinheiro) 4. Métricas de tração (preencha com meus dados) 5. Time (por que esse time) 6. Pedido (quanto está levantando e para quê) Tom: direto, sem hype, credível.
Categoria
Financeiro e métricas
Modelo financeiro simplificado
Aja como CFO de startup. Ajude-me a montar um modelo financeiro simplificado para [TIPO DE NEGÓCIO]. Contexto: [receita atual ou projeção, número de clientes, ticket médio, custo principal] Estrutura: 1. Premissas principais (liste as variáveis-chave) 2. Projeção de receita para 12 meses (3 cenários: conservador, base, otimista) 3. Principais custos fixos e variáveis 4. Break-even: quando e em qual cenário 5. Métricas de saúde do negócio para acompanhar mensalmente Se precisar de mais dados para os números, peça.
Precificação com margem
Ajo como consultor de precificação. Produto/serviço: [DESCREVA] Custo direto: [valor] Custo indireto alocado: [valor ou desconhecido] Concorrentes e preços: [liste] Público-alvo: [descreva] Proponha: 1. Três estratégias de precificação (custo+margem, valor percebido, competitiva) 2. Preço recomendado e justificativa 3. Análise de elasticidade: o que acontece se subir 20%? 4. Como testar o preço antes de fixar
Runway e gestão de caixa
Aja como advisor financeiro de startup. Situação atual: caixa de R$[VALOR], queima mensal de R$[VALOR]. Analise: 1. Runway atual em meses 2. Cenário se eu cortar [X]% de custos 3. As 3 alavancas de receita que acelerariam o runway 4. Sinais de alerta para monitorar todo mês 5. Quando devo começar a próxima rodada (se aplicável) com base nesse runway Seja direto sobre a saúde do negócio.
Categoria
Operação e times
Primeira contratação: o que avaliar
Meu negócio: [DESCREVA] Estágio: [pré-receita / early / crescimento] Vaga: [CARGO] Aja como head de pessoas experiente. Para essa contratação: 1. As 3 competências mais críticas (não as que aparecem em todo JD) 2. Os 3 red flags que desclassificam o candidato 3. Uma pergunta de entrevista que revela mentalidade de early-stage 4. Como estruturar 90 dias de onboarding 5. Quanto pagar (com base em mercado BR para esse cargo/estágio)
Delegação e priorização
Minha lista de tarefas desta semana: [LISTE TUDO QUE ESTÁ NA SUA CABEÇA] Aja como COO. Priorize essa lista por: 1. Impacto direto na receita ou sobrevivência do negócio 2. O que só eu posso fazer (vs. o que posso delegar ou terceirizar) 3. O que está atrasado e tem custo de não fazer Retorne: lista priorizada com decisão (FAZER / DELEGAR / ELIMINAR) e prazo para cada item.
Análise de problema recorrente
Meu negócio tem um problema que se repete: [DESCREVA O PROBLEMA COM EXEMPLOS] Aja como consultor de processos. Analise: 1. Causa raiz mais provável (usando 5 porquês) 2. Solução de curto prazo (band-aid para parar o sangramento) 3. Solução estrutural (processo ou sistema que resolve de vez) 4. Como medir que o problema foi resolvido 5. Quem deve ser responsável por isso
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Próximos passos.
FAQ
Perguntas sobre IA para empreendedores.
IA pode substituir um mentor ou investidor?+
Não, mas pode simular o processo. IA como ChatGPT e Claude podem jogar advocatus diaboli, identificar brechas em sua lógica, gerar perguntas difíceis que um investidor faria e ajudar a estruturar argumentos. O que não substituem é network, experiência setorial e tomada de risco real.
Esses prompts são para startups ou também para negócios tradicionais?+
Os dois. Empreendedorismo inclui desde startups de tecnologia até comércios, serviços locais, negócios digitais e franquias. Os prompts de validação, financeiro e tomada de decisão se aplicam a qualquer negócio. Adapte o contexto para o seu tipo de negócio.
Como usar IA para validar uma ideia de negócio?+
Use o prompt de 'pressupostos críticos' para listar o que precisa ser verdade para o negócio funcionar. Depois use o prompt de 'advogado do diabo' para encontrar os maiores furos. Por fim, pergunte à IA como validar os pressupostos mais arriscados em 2 semanas com menos de R$500.
Qual modelo de IA é melhor para empreendedorismo?+
Claude para análise profunda, revisão de documentos longos (contratos, pitch decks) e raciocínio estruturado. ChatGPT para brainstorming rápido, pesquisa com plugins e geração de conteúdo. Gemini para pesquisa com dados recentes e análise de planilhas. Muitos empreendedores usam os três para tarefas diferentes.
Como proteger informações confidenciais ao usar IA?+
Não inclua informações que você não incluiria em um e-mail profissional: senhas, dados bancários, segredos industriais, dados de clientes com nome/CPF. Para análises estratégicas sensíveis, use modelos com API e verifique a política de dados. No Claude Enterprise e ChatGPT Teams/Enterprise, os dados não são usados para treino.
IA pode me ajudar a montar o financeiro do meu negócio?+
Sim, para estruturar o modelo financeiro, identificar métricas-chave e simular cenários. Use o prompt de 'modelo financeiro simplificado' como ponto de partida. Para validar os números, contraponha com dados do seu setor (IBGE, SEBRAE, relatórios setoriais) e consulte um contador para obrigações fiscais brasileiras.